蝶樂|在修行的天空中飛舞

看完中天新聞的專訪，對於電視裡這位瘦瘦小小，講話風趣且有智慧的巴里巴巴電子商務網執行長：馬雲，蝶真的很欣賞且覺得受益良多。馬雲在杭州出生，1988年畢業於杭州師範學院外語系，畢業後到北京，準備他的大好前程，他說，他在北京完全找不到工作，他到一家速食店應徵經理助理也被拒絕，有點喪志的回到杭州，做了英語教師。

1995年，他在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦網站「中國黃頁」。

1999年，他正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務。2003年秘密成立淘寶網，2004年創立獨立的第三方電子支付平台支付寶，兩者目前在中國市場都處於領先地位，同時，阿里巴巴是全球領先的B2B網站。2005年和當時全球最大門戶網站雅虎戰略合作，兼併其在華所有資產，阿里巴巴集團因此成為當時中國最大網際網路公司。

馬雲非常機智與幽默，口才也很好，他說，他在美國演講時，美國人曾問他千奇百怪的問題，包括法輪功及西藏問題，他是這麼回答美國人的：西方人的智慧在於看到別人看不到的地方，東方人的智慧在於看到當作沒看到。

有一回，他跟他父親閒聊，他跟父親說：我覺得我比你優秀，我養我的孩子長到1米8，你養我養成這個樣子。

專訪之中，他提到，他教育孩子的三個重點：

1.永遠樂觀看待未來。全世界的成功人士有一點是共同的：不抱怨。世界沒有你想像得那麼糟糕。
2.要有自己獨立的思考與方法。當別人在說這件事是對或錯時，請停留三分鐘，思考一下真的是對或錯嗎？
3.不管發生任何事，告訴我真相與事實，我們一起面對。

看到一篇馬雲妻子寫的文章： 

“兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?”  

如果說當初他說的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。 而我得到的回報是，我成為了阿裏巴巴中國事業部總經理。 正在這個時候，家裡又後院起火———我們開始管不住兒子了。  

兒子，應該也算是阿裏巴巴的“犧牲品”。 他1992年出生，跟我們的事業同齡。 那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房裡不能出來。 吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。 後來我們越來越忙，兒子4歲入託，一扔就是5天，週末才接回家來。  

如今終於算是大功告成了，兒子也10來歲了。 或許是受了馬雲的薰陶，他對網絡格外有興趣，很快就學會了玩網絡遊戲，上癮了，跟著同學泡在網吧捨不得回家。 馬雲對兒子展開了說服教育，可在12歲的兒子麵前，能言善辯的他敗下陣來。 兒子只回了一句話：“你們都不在家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧裡!”  

馬雲這次真急了，當天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現在比阿裏巴巴更需要你。你離開阿裏巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?”看兒子變成這樣，我也著急，但是我心裡卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他“騙”進了阿裏巴巴;好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。 他拿我當什麼?一顆棋子!  

我辭職以後，對兒子的遊戲沉迷阻擊正式拉開，第一槍是馬雲打響的。 那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦遊戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩遊戲的好處。 過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去匯報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。”“那你還玩?還玩得捨不得回家?”兒子沒話說了。 加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網絡遊戲。  

那時正是網絡遊戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新遊戲，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。 但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麼說：“我不會在網絡遊戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裡面沉迷!”

我們在教育下一代時，是否只是一昧的打與罵，強迫孩子遵照我們的意志來做事，多了服從，少了尊重，過度的保護讓孩子只能遵守我們所訂的遊戲規則，剝奪了讓孩子實際去探索，去學習成長的機會...當孩子沉迷於網咖中，有幾個家長能做到讓孩子去玩遊戲玩個夠，再讓孩子自己去思考玩遊戲的好處？

馬雲的很多觀念，的確是很值得為人父母參考學習的。

附上馬雲語錄，看看這位CEO的人生哲學： 

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賺錢模式越多越說明你沒有模式。 

做企業不是做俠客。 

建立自我、追求忘我。 

天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。 

永遠要相信邊上的人比你聰明。 

五年以後還想創業，你再創業。 

當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。 

其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。 

一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。 

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。 

最優秀的模式往往是最簡單的東西。 

要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。 

創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。 

在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 

概念到今天這個時代已經不能賣錢了。 

創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 

這個世界不是因為你能做什麽，而是你該做什麽。 

你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。 

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 

人要有專註的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。 

要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。 

記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。 

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。 

這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。 

一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 

如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。 

做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。 

小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。 

有時候死扛下去總是會有機會的。 

所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麽失敗的。 

關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。 

戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

 絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。 

不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。 

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。 

商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏面有無數細節，無數人才的運營。 

戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。 

必須先去瞭解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。 

最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。 

免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。 

“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要註重過程，既要“銷”，更要“營”。 

誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。 

公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。 

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。 

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 

永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。 

我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。 

多花點時間在你的其他員工身上。

什麽是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。 

有時候學歷很高不一定把自己沈得下來做事情。 

創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。 

最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。 

什麽都想自己幹，這個世界上你幹不完。 

每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。 

領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。 

碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。 

永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。 

暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。 

可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。 

一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。 

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 

80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。 

做小了，一定要做到獨特。 

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。 

如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。 

小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。 

生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。 

《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。 

有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。 

永遠把別人對你的批評記在心裏，別人的表揚，就把它忘了。 

權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。 

性格和情商，主要還是由後天學習和塑造的。 

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。 

服務是全世界最貴的產品。 

發不出工資是領導者的恥辱。 

創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。 

作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對於團隊的和諧，穩定軍心有大作用。 

大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。 

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。